高明财政简报（2007年第24期）
发布日期2008-01-03
高明区基建资金管理工作成效显著
2007年，为加强我区政府对基本建设投资的监督管理，强化基本建设支出预算及财务管理，提高基本建设资金的使用效益，我局结合高明实际，采取“走出去、引进来、再创新”的办法，采取扎实有效的措施，开拓了基建资金管理的新局面。主要做法如下：
一是领导重视。为确保基金资金管理工作的稳步开展，局领导在积极争取区政府支持后，迅速抽调配备熟悉工程造价的专业人员，在局内成立基建管理股，专职负责区属财政性基建资金，为基建资金管理工作的开展打下了坚实的组织基础。
二是借鉴取经。为确保基建资金管理工作依法有序推进，我局派人员走访了周边地区，认真学习先发地区在基建资金管理方面的经验，尤其是在市局基建科的悉心指导下，进一步对基建资金管理“管什么、怎样管”有了清晰的认识。
三是建章立制。在吸取周边地区基建资金管理经验的基础上，我局根据上级文件精神，结合我区实际，制定了区属财政性基建资金管理办法，确保了基建资金管理工作有规可循、有据可依。
四是全程跟踪。为严格控制好工程造价，我局对项目前期准备、工程招标、工程实施以及工程竣工进行全程跟踪，严格做好每个环节的审核把关。在项目的前期准备阶段，提前介入审核工程概算，确定工程投资规模；在工程招标之前，审核工程预算，确定工程最高限价；在工程实施过程中，严把增加工程审批关，规定增加工程除履行审批手续外，还必须经过财政评审造价后方能实施；在工程竣工后，审核工程结算造价，合理确定工程最终造价规模。
五是据实核拨。在工程资金拨付环节上，我局严格按照工程合同和工程实际进度拨款，将工程款项直接支付到施工单位，既提高了资金的拨付效率，也确保了财政资金的专款专用。
2007年，为加强我区政府对基本建设投资的监督管理，强化基本建设支出预算及财务管理，提高基本建设资金的使用效益，我局结合高明实际，采取“走出去、引进来、再创新”的办法，采取扎实有效的措施，开拓了基建资金管理的新局面。主要做法如下：
一是领导重视。为确保基金资金管理工作的稳步开展，局领导在积极争取区政府支持后，迅速抽调配备熟悉工程造价的专业人员，在局内成立基建管理股，专职负责区属财政性基建资金，为基建资金管理工作的开展打下了坚实的组织基础。
二是借鉴取经。为确保基建资金管理工作依法有序推进，我局派人员走访了周边地区，认真学习先发地区在基建资金管理方面的经验，尤其是在市局基建科的悉心指导下，进一步对基建资金管理“管什么、怎样管”有了清晰的认识。
三是建章立制。在吸取周边地区基建资金管理经验的基础上，我局根据上级文件精神，结合我区实际，制定了区属财政性基建资金管理办法，确保了基建资金管理工作有规可循、有据可依。
四是全程跟踪。为严格控制好工程造价，我局对项目前期准备、工程招标、工程实施以及工程竣工进行全程跟踪，严格做好每个环节的审核把关。在项目的前期准备阶段，提前介入审核工程概算，确定工程投资规模；在工程招标之前，审核工程预算，确定工程最高限价；在工程实施过程中，严把增加工程审批关，规定增加工程除履行审批手续外，还必须经过财政评审造价后方能实施；在工程竣工后，审核工程结算造价，合理确定工程最终造价规模。
五是据实核拨。在工程资金拨付环节上，我局严格按照工程合同和工程实际进度拨款，将工程款项直接支付到施工单位，既提高了资金的拨付效率，也确保了财政资金的专款专用。